团队培训
您的团队需要学习新东西吗?
更新技术、敏捷方法和软件开发知识的培训。
- 更新技术知识
- 实践中的敏捷方法
- 与团队挑战相关的培训
选择一个要探索的国家。指示性地点。
从第一次对话到应用程序的演变,每个阶段都有一个目的和交付。该路径适应每个项目的范围。
我们讨论您的目标、技术需求和业务背景。
什么会留在你身边初步诊断。
我们为项目定义战略、技术、团队和行动计划。
什么会留在你身边行动计划和技术建议。
我们根据项目汇集专业人员,并与您的团队协调工作。
什么会留在你身边团队准备出发。
我们采用敏捷方法、定期对话并监控进度。
什么会留在你身边持续交付和进度可见性。
我们将解决方案投入生产并监控其采用、改进和新需求。
什么会留在你身边根据范围解决生产和连续性问题。
自 2015 年初以来,我们将学术培训和市场经验相结合,将人员、流程和技术联系起来。
在选择工具之前先了解挑战。范围和后续步骤指导对话。
学术知识和市场实践在团队组建和项目决策中相结合。
架构、维护和业务需求指导技术选择。
从规划到演变,与团队的协调和工作的可见性是整个过程的一部分。
不,你可以先告诉你需要解决的问题。在表单上,选择帮助选项以了解挑战。
我们还与团队建设和范围、架构和开发流程方面的咨询合作。
告诉我们您需要学习、决定或构建什么以及您公司的背景。不必在封闭的范围内开始对话。
告诉我们您的团队需要学习、决定或构建什么。谈话从那里开始。
不知道选择哪种服务?一切都好。描述您面临的挑战。